省里曾经一度考虑破产，就是他坚决不同意，在领导面前多次慷慨表态，带领全厂干部职工，半年不要工资，终于熬过难关，活了下来。这十五年，在他的带领下，锐意创新，敢破敢立，成功地实现了市场化管理机制，率先在冶金行业实行以利润为中心的计件工资制，销售收入、利税指标由1997年的5.5亿元、3600万元增长到了现在的300亿元、20.7亿元，差不多保持了每年30%的增长速度，创造了令行业侧目和称颂的“义威现象”和“义威速度”，打造“义威精神”得到了前省中张中军的充分肯定和赞誉，要求全省推广和发扬。

　　但是，这一切有什么用呢？

　　徐猛这几年经常思考的就是这个问题。

　　有时觉得自己这一生值了，有时又觉得心里憋屈，心怀不甘。

　　他是拿很高的年薪，超过他二十年前十年前的想象，他得到的荣誉也是全国性，行业的巅峰，他在义钢，每个人都会对他真诚地笑，他是这里的王，可是，这一切，都是暂时的，迟早，会随着他的离职而失去。

　　尤其是随着他年龄的增长，渐渐逼近那个关头口。

　　后来，随着企业改制，这种现象减少，但还是有很多徐猛认识的领导和同行，犯那种低级而愚蠢的错误，成为成绩。

　　最后，徐猛下定决心，决不容许这样的事情发生在他身上。

　　他的生命和荣耀，已经跟这座钢铁厂融为一体，他希望一直在这座办公大楼里工作到他倒下。

　　所以，他决心把义双钢铁有限公司，变成义双钢铁股份有限公司。

　　他的心腹，生产和销售上最核心的领导岗位，曾经跟他私下讨论过另外注册公司，可以用成套令人眼花缭乱的手法把义钢的资源，技术，人才和利润都合理合法地转移过去，掏空义钢，然后金蝉脱壳，全体胜利大逃亡。

　　但是徐猛断然否决了这个方案。

　　他身边“朋友”的案例让他深刻地认识到，这绝对是最愚蠢的一种办法。

　　首先是这种自作聪明的“合理合法”的解释权在检察院。然后，他这么多年的工作经历让他明白，只要是一笔有数额的钱，都不会凭空消失的，凡飞过的，都会留下痕迹，再巧妙的手法都会，再怎么“藏”，都会被人看见，被人意识到，被人抓住不放，最终暴露。

　　——或者，他心里割舍不下这个从西川偏远小镇成长起来的钢铁厂，这几千职工加上几千离退休职工，也是他人生和生命的一部分。他对他们感情深厚。

　　——或者，他也意识到，义钢的发展，离不开政府的支持，尤其是十五年前，当义钢遭遇空前的困难时，西川省政府第一时间召开了化解义钢金融风险专题会，就如何化解义钢金融风险进行专题研讨，并决定通过债务重组帮

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