米，杨中问：“你帮我想的方案呢？忘记我们的约定了？”
叶三省怔了一下才反应过来是杨中准备在文化搞的“水城”，难为情地笑笑：“对不起杨县，事太多了，又专心在做义双这个一山一湖的开发方案，还没来得及想你的水城。”
“我工作这些年，我见过的官员，我认为大致可以分为三类。第一类是关系型官员，像润滑油，以协调关系为能事，短处在于关键时刻硬不起来，比如王长安；第二类是事功型官员，像顶梁柱，以做实事、求高效、立功勋为能事，短处在于往往恃才自傲，不易得志，比如你，比如凌明山和我；第三类是学问型官员，像指南针，以纸上谈兵、出谋划策为能事，短处在于多虚少实、清谈误事，比如今天上午给你上课的许桥。”
杨中开口说的却不是水城，也不是责备，而是像是一位高级领导在品评。
“好的领导是善于均衡使用，因地制宜，因时制宜，各尽其长，各避其短。差的领导则是无所用其长，哪一种人才都不会用，而尽收其短。”
“周书记算是好领导吧？”
叶三省忍不住问。
既然杨中说得这样直白，连凌明山也直接点名，他也不客气了。
“算吧。”杨中微微点头，“知人善用，敢于担当。但周书记其实也可以划到第二类。”
叶三省沉吟一下，本想问周仲荣已经是市*委书记，还不得志？马上想到去年差点被提拔为副省长，失利的原因是不是有部分因为恃才傲物？
每一个层面，都有一个层面的竞争，成败和不得志，每一个层面每一个人都会存在，你以为高不可及的职位，对于一些人来说，却只是起点和低谷。
换了个话题问：“杨县，我自认没有恃才傲物吧？再说，我也没有资格。”
杨中瞥他一眼：“你觉得你现在只是一个副镇长，就没有资格？你觉得你两次闯会议室算不算藐视规则，恃才傲物？还有，恃才傲物不是说你真的表现在待人接物上的清高，也表现在你的工作，你说，你在工作是不是觉得自己很能干，又有成绩案例，所以你在心里并没有把很多同事和领导放在眼中？比如这个旅游方案，你看起来退后，让宋炼他们一起领功，其实我们都知道，是你主要在做，你想你在这个方案的策划过程中，你跟他们交流过吗？你明明可以在过程中，频繁地跟他们互动，是不是？”“杨县批评得好。”
叶三省一点就醒，自己以前真是太自以为是了，无论是以前的临江镇环境整治，船管站，临江新城，宝来山艺术村，泰和山庄民宿群落和这个一山一湖旅游开发方案，自己都是独行其事，几乎是一力策划，到了后期，同事才踊跃参与。
幸运的是碰上的领导都不错，再加上周仲荣领导下
请收藏：https://m.gwylt.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）