和小叶，即使不是说完全清楚，也有很深的了解，但是省投的工作，管人那些就不说了，主要是经济工作，一个项目就是一座城市，一个项目就包罗万象，不仅仅是递交上来一个方案那些写在纸面上数据材料和结论，做为决策者，你需不需要了解这些数据材料背后真实的情况？比如小叶你做的那个一山一湖，需不需要实地去了解一山一湖那几个镇的民生民情，人文地理？需不需要了解义双跟周边城市乃至周边三省的联系和关系？需不需要了解义双的财力物力人力以及江城的财力物力人力，了解江城领导*班子的态度凝力和执政理念？所以这是一个系统工程。”“所以问题就来了。”

　　“如果每一个项目都需要我亲历亲为，那么一个项目不说多了，一个月要吧？我这个省投的董事长一年就算全陷到项目里去，也做不了多少事，怎么立足西川，面向全国？”

　　“虽然说，每个项目都有具体的负责人，都有相应的投资公司做出评估，比如临江古镇有李放他们文投，修路有交投，能源方面有能投，金融找发投，只要他们做好了基础评估，提供了有效的决策参考，我这个董事长最后拍板就行了。这好像也是很多领导的正常工作，但是，我们党一向提倡事实求是，没有调查研究就没有发言权，纸上谈兵的决策，是不科学的。”

　　“所以我现在的苦恼是，感觉自己浮在上面了。接触的都是方案，而我想接触的是活生生的人，是能够看见的物，我希望决策每一个方案前，都接地气，扎根，深入基层，踏踏实实地了解这个项目。以前在江城时，可以随时一竿子插到底，现在就不行了。”

　　“或者说，可以做一个区分，把时间和精力用在那些特别重大的项目上。抓大放小，这的确是我们各级政府各个领导的工作思路，可是送到我这里来的，都是影响一城一地的重大项目，甚至关系着一省经济民生，我能够坐在办公室里纸上谈兵？”

　　当时薛海到江城来，周仲荣做为地主，不仅对这位省投的董事长举行了盛大的迎接，态度也是亲热中带着恭维，现在，周仲荣成了省投的董事长，言谈举止，气度格局似乎都提升了一个境界，不再是一个市*委书记的高度，而是站在全省的高度，不是俨然，就是一方大员的表现，叶三省一边认真倾听老领导说话，一边在心里对比，认为周仲荣比薛海合格得多。

　　“还有，什么是大，什么是小？大小的标准如何界定？单纯以投资规模来分别吗？未必。有的投资规模小一些，但关系着更广泛的人群，对人们的生活影响更直接，更大，比如一个引水工资，比如城市战略，这同样需要慎重，需要亲自调查研究。”

　　周仲荣缓缓说来，

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